商业案例可以驱动生产策略。例如，组织可能希望通过以下方式减少其软件开发的长期成本：减少产生一套特定软件所需的软件开发人员的数量产品。这可能导致该组织采用自动生成产品，如果该领域已经适当成熟并且组织已经制度化所需的实践领域。组织可能对新兴软件市场都有了解以及在产品线中开发产品所需的知识。保持那个组织里面的市场和软件知识可能是关键的市场，并且生产策略可以通过提供机会来支持该目标新产品的开发人员。组织可能是采用产品线方法。当前员工可能会担心并遏制这种变化。成功采用产品线方法可能是一项长期的组织利益，灌装生产线因此对个项目的产品构建过程进行不太剧烈的改可能是适当的。生产策略可以包括现有开发过程的修改版本。业务案例解决的其他可能会影响生产的问题战略包括对将用于以下项目的开发资源类型的假设有关收购商业资产的产品线和政策。其他实践领域可能会影响生产策略：“产品线范围界定”练习区域可以驱动生产策略。例如，如果产品线的范围包括对性能要求比较严格的产品，例如实时性很强的产品响应时间硬件，生产策略的系统要在产品构建时提供个性化产品定制。如果域是相对稳定，然后可以自动生成基本产品，然后根据特定客户的性能要求进行定制。